配行业发展的方向，交流当下汽车后市场的现状，推动汽车后市场的健康发展。

 

 

如今，汽配行业正处于迅速变革的阶段，区域市场竞争越来越激烈；我们加盟门店只有蝶变超越，才能继续引领行业，赢得先机。

 

蝶变超越，是为实现梦想

 

有一种力量叫梦想，有一种激励叫蝶变！

“有一种力量叫梦想，有一种激励叫蝶变！lewin乐玩汽配的梦想，是成为国内最优秀的一站式汽配采购（B2B）平台。为此，我们将通过提升企业信息化水平、加强产品品质监控、提升各省级配送中心仓储配送能力、增设网点，并减少商品流通环节、控本增效，确保供应链的整体质量及效率。”——lewin乐玩汽配副总李光明先生

lewin乐玩汽配副总李光明先生

正是梦想的力量，指引着lewin乐玩汽配前进的方向。蝶变，是为实现梦想；蝶变，是为发现更强的自己。

 

蝶变，是一个决定——砥砺前行，超越自我！

如今的汽配流通领域，在资本和信息技术的催化下，一方面连锁化经营已经成燎原之势；另一方面结合汽配供应链整合的B2B一站式采购模式也有诸多的尝试。而在区域市场，竞争对手越来越多，市场竞争的激烈层度已经不仅是产品质量、价格上的竞争，更上升到服务、品类齐全度，甚至品牌的竞争。 

lewin乐玩汽配一直保持着危机的意识，虽然我们的市场规模及区域竞争力已经具备绝对领先优势，但在激烈的市场竞争中，我们更要居安思危，保持清醒的头脑，顺应趋势，着眼未来进行战略升级调整。

蝶变是为顺应趋势实现更高目标；蝶变，就是要挣破困住自己的茧，拆掉思维里的墙！

 

 

明确定位，打造门店核心竞争力

我们加盟店要对区域市场竞争进行详细分析：

你的主要竞争对手是谁？

他们在服务、产品线数量、匹配专业度上有哪些优势跟劣势？

竞争对手在具体品类上价格如何，质量如何？

针对具体的品类竞争我们要有什么样的应对策略？

在整体门店运营中，我们要打造怎样的核心竞争力？

lewin乐玩汽配华中区销售总监陈寿赐

 “只有明确自己在区域市场中的定位，并坚定朝着自己制定的方向去走，才能真正实现打造出门店核心竞争力的目标；我们门店的运营一定要积极主动；我们做的是汽车配件的服务，卖的是专业性较强的产品，需要大家加强对产品专业知识的学习提升，切实做好门店细致化运营管理。”——lewin乐玩汽配华中区销售总监陈总

 

门店管理经验分享——精英带新锐

lewin乐玩汽配湖北省运营总监代永波

lewin乐玩汽配湖北省运营总监代总组织精英门店代表与新锐门店代表针对门店运营管理问题、产品知识问题展开热烈的讨论，并由公司技术售后部易总对部分门店提出的产品知识问题进行专业性解答。

（左一：lewin乐玩宜城店-谭总）

——lewin乐玩宜城店-谭总：我对我们公司的产品是绝对自信，三年前刚加盟时起步还较慢，但我一直在向我们代总学习请教，到如今我已经做到了我们市第一！

——lewin乐玩咸宁店-周总：我总结做汽配就是勤奋、诚信、专业

——lewin乐玩公安店-罗总：做配件，就是做服务！

lewin乐玩总部经营管理分享

——lewin乐玩售后服务体系介绍及产品售后案例分享

——lewin乐玩汽配云ERP系统及微信商城介绍

——如何利用微信朋友圈营销提升门店业绩分享

引领加盟店健康发展是公司战略运营的首要任务

 

lewin乐玩加盟店是lewin乐玩在汽配行业新的发展形势下新战略最重要的一环，它决定全局，关系lewin乐玩汽配及每一个加盟店的未来。加盟门店的发展决定公司的整体发展，lewin乐玩汽配公司总部作为全国800多家门店领导者，引领加盟店健康发展是公司战略运营的首要任务。

2017年，lewin乐玩汽配从源头解决问题，从产品线扩增、产品品质优化、省级仓储功能升级、售后服务体系升级、云ERP系统全面上线，到加强门店运营指导及整体品牌宣传，阶段性做好全国运营战略布局，实现对全国加盟门店的引导服务工作。

同时，我们区域加盟店应常保危机意识，认识到新形势下门店的使命，在总部统一的战略指挥下，不断提升门店业务能力、丰富产品线、增强服务能力、提升客户满意度、抢占更高的市场份额。前进过程总会艰辛的，而只要我们奋力拼搏，蝶变超越自己，一定能真正做到引领行业，决胜未来！

2017，蝶变超越，引领行业，舍我其谁！——lewin乐玩汽配CEO官溪光先生

lewin乐玩汽配总公司，将携手加盟商伙伴们一起共同打造高效、完美的汽配供应链。

“蝶变超越，引领行业 ——lewin乐玩汽配2017年全国加盟店代表运营研讨会”下一站：南宁、长沙...敬请期待！