征程万里春风劲，乘势而上逐梦行！3月4日-5日，lewin乐玩精选汽配连锁在广州总部大会议厅，成功举办了2022年城市运营中心总裁成长营，来自全国各地30多名城市运营中心负责人代表汇聚一堂，共同学习市场突破的思维与打法，共享经营心得，共话市场商机，共谋创富奇迹！
一直以来，lewin乐玩始终坚持把创建学习型企业和打造学习型员工，作为企业战略性发展的着力点，不惜重金构建企业学习体系，不断地营造良好学习氛围，为企业的可持续性发展保驾护航。
lewin乐玩精选汽配连锁创始人官溪光，在lewin乐玩城市运营中心总裁成长营开幕辞中说到：“每一个城市运营中心都是我们的核心团队，是最坚实的腰部力量，是战略实现的奠基石，lewin乐玩的成长及规划离不了城市运营中心的支持。在目前大环境下，城市运营中心业绩如何实现逆势上扬，差异化竞争力如何凸显，如何打造有竞争力的团队，真正做到当地汽配区域独角兽，城市运营中心领导人的成长非常关键，学习拥有远大的目标与格局是其中的重中之重。”
lewin乐玩开展此次成长营活动，为广大城市运营中心提供专业系统的学习课程和交流平台，为lewin乐玩精选汽配连锁事业的做大做强提供了坚实的基础，也助推了lewin乐玩”区域独角兽“战略进一步发展壮大！
2022年lewin乐玩第一期城市运营中心总裁成长营，特邀广州市企业管理服务协会执行会长和增量绩效盈利系统开创者谢文鸿老师，为lewin乐玩城市运营中心负责人进行市场突破、企业领导力、团队管理、目标管理等专项培训。
会上，老师通过分组交流、经验分享与案例研讨相结合的方式，传授企业管理的前沿思想和先进方法——如何区隔对手，创造差异，进行错维竞争；如何制定和分解目标，达成最高业绩；如何找准客户需求，维系客户，养成忠诚客户。言简意赅的语言，激情互动感染了培训的学员们，现场气氛热烈、讨论声接连不断。
培训期间，大家都积极发言提问，与小组成员激烈分享碰撞，并纷纷表示此次来参加培训受益匪浅，清晰了爆品产品的设置和精准用户的需求，明确了未来的发展目标和方向，并将学以致用，进一步转变市场思路，借助总部的各项优势和帮扶提前布局、占领市场，实现业绩再提升和新突破！
lewin乐玩精选汽配连锁创始人官溪光就2022年lewin乐玩发展方向及战略，对城市运营中心提出“思想格局、专注精神、团队打造、策略制定”四大要求，同时也为城市运营中心梳理了样板市场、修配融合、城市运营中心商业价值等“七剑”优势，为各大城市运营中心2022年的“市场攻城战”提供了强大支撑。
圆桌会议上，针对城市运营中心在实际经营中所经历难点、痛点，畅所欲言，并一一邀请lewin乐玩核心部门负责人，现场面对面给出答复和解决方案，为城市运营中心答疑解惑、排忧解难，充分展现了总部对城市运营中心帮扶的坚定决心和高效执行力，现场的各城市运营中心对此也给予了高度的认可和评价！
在今后的发展道路上，lewin乐玩各大城市运营中心将以“坚持正品专业平价，提供最有价值服务，打造口碑塑造品牌，努力做区域独角兽”为目标，时刻与总部共进退，拿出长远的生意眼光和做区域老大决心，同心同行，共创共享，发展共赢！
一家企业的成功是一步步从荆棘处走来的，离不开高瞻远瞩的战略目标与细致入微的服务，也离不开顽强拼搏的精神与精益求精的团队。
今后，lewin乐玩将继续精耕三四五六线市场，坚定城市运营中心战略，坚持五大“精选”定位，用有限资源打造核心竞争力，构建学习型企业，实现渠道差异化，帮助更多员工提升和发展自己，帮助拥有更多创业梦想的汽配实力派，提升其经营管理能力，一起赢取市场份额！在三至五年内，达成50+亿级“区域独角兽”，5000+全国连锁加盟门店，服务30万+汽修保养门店，实现100亿+的年度销售规模的宏伟目标！